(AC) ท่าปล่อยรถ หัวลำโพง Hua Lamphong Bus Terminal 34 ฟิวเจอร์ปาร์ครังสิต Future Park Rangsit 39 ซอยรัตนะ Thai Freeman 39 (ปอ. ) (AC) อนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ (เกาะพหลโยธิน) 59 59 (ปอ. ) (AC) 95ก ท่ารถแฮปปี้แลนด์ (95 95ก 143) 185 อู่คลองเตย Klongtoey Bus Depot 187 (ปอ. ) (AC) ท่าน้ำสี่พระยา Si Phraya Pier 503 (ปอ. ) (AC) 504 (ปอ. ) (AC) ตลาดบางคอแหลม Talat Bangkholaem 510 (ปอ. ) (AC) อู่ธรรมศาสตร์ Thammasat Bus Depot 520 (ปอ. ) (AC) อู่มีนบุรี Minburi Bus Depot 522 (ปอ. ) (AC) 538 (ปอ. ) (AC) มทร. ธัญบุรี(ขาออก) 554 (ปอ. ) (AC) สุวรรณภูมิ(ศูนย์การขนส่งสาธารณะ) คำถามและคำตอบ สถานีไหนเป็นสถานีที่ใกล้ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา (KRUNGSRI) มากที่สุด? สถานีที่ใกล้ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา (KRUNGSRI) มากที่สุด มีดังนี้: เซียร์รังสิต Zeer Rangsit อยู่ห่างไป 388 เมตร และใช้เวลาเดิน 6 นาที รายละเอียดเพิ่มเติม จุดจอดสายไหน รถบัส ที่อยู่ใกล้ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา (KRUNGSRI)? จุดสายเหล่านี้ รถบัส อยู่ใกล้ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา (KRUNGSRI): 29, 39, 59, 59 (ปอ. ) (AC) รถบัส หยุด อยู่ไกลจาก ธนาคารกรุงศรีอยุธยา (KRUNGSRI) ใน ลำลูกกาเท่าไร?
00-11. 00นาฬิกา ซึ่งธุรกิจ ปลูกปั่น ทำให้ลูกค้ามีสุขภาพที่ดี เป็นการสร้างความหลากหลายและความสะดวกสบายด้วยการส่งตรงถึงบ้านอีกด้วย ใครเลยจะคิดว่าน้ำปั่นจะสามารถส่งเป็นดิลิเวอร์รี่ได้ด้วย ซึ่งทุกสิ่งที่มีคนคิดได้ก็ไม่เกินความสามารถที่จะลองทำดูเพื่อวัดความสำเร็จได้ด้วยเช่นกัน ข้อมูลติดต่อไอเดียธุรกิจ "ปลูกปั่น" โทร: 089-029-5295 Facebook:
การจัดบุคคลเข้าทำงาน (Staffing) การจัดบุคคลเข้าทำงาน คือ การจัดคนเข้าทำงานเพื่อให้เหมาะสมกับลักษณะงาน การจัดบุคคลเข้าทำงานประกอบด้วยขั้นตอน ต่อไปนี้ 3. 1 การวิเคราะห์งาน คือ การกำหนดงาน รายละเอียดของงานอย่างชัดเจน เพื่อกำหนดทิศทางในการทำงานของบุคคลให้มีประสิทธิภาพและสัมฤทธิ์ผล 3. 2 การวางแผนกำลังคน คือ การคาดคะเนจำนวนคนที่หน่วยงานขององค์การต้องการ ระยะเวลาที่ต้องการประเภทและระดับของบุคคลที่ต้องการ 3. 3 การจัดหาบุคคลเข้าทำงาน คือ การแสวงหาบุคคลที่มีความสามารถตามที่ หน่วยงานขององค์การต้องการและการจูงใจให้บุคคลนั้นเข้าทำงานในองค์การ ซึ่งการ จัดหาบุคคลเข้าทำงานอาจจะได้จากแหล่งภายในหรือแหล่งภายนอกองค์การก็ได้ โดยการ จัดหาบุคคลจากแหล่งภายในมีข้อดีคือ ประหยัดค่าใช้จ่ายในการอบรมแนะนำงาน เป็นการ สร้างขวัญกำลังใจให้พนักงานเดิมได้มีโอกาสก้าวหน้าในตำแหน่งงาน ส่วนข้อดีของการจัด หาบุคคลจากแหล่งภายนอก คือ ทำให้สรรหาบุคคลได้เหมาะสมกับงาน ได้บุคคลที่มีความรู้ ความสามารถใหม่ ๆ เข้ามาในองค์การและไม่เกิดการขาดแคลนบุคลคลที่เหมาะสมกับตำแหน่ง งาน 3.
การอำนวยการ (Directing) การอำนวยการ หมายถึง การที่ทำให้บุคคลอื่นปฏิบัติงาน เพื่อให้องค์การบรรลุ วัตถุประสงค์ที่ได้กำหนดไว้ ดังนั้น ผู้บริหารทุกระดับจึงต้องทำหน้าที่ในการอำนวยการ ซึ่งประกอบด้วยการจูงใจ การประสานงาน การสื่อสาร และภาวะผู้นำของผู้บริหาร หลักการ อำนวยการที่ดีคือผู้บริหารจะต้องคำนึงถึงความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา สร้างทัศนคติที่ดีในการทำงาน จูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงาน การมอบหมายงานต้องมีความสมบูรณ์ชัดเจนในคำสั่ง ให้ความสำคัญต่อการสื่อสารภายใน องค์การ รักษาไว้ซึ่งระเบียบข้อบังคับขององค์การ 5. การควบคุม (Controlling) การควบคุม คือ การพยายามทำให้ผลของการปฏิบัติงานเป็นไปตามแผนงานที่ได้ กำหนดไว้ ระบบการควบคุมประกอบด้วย 1. การกำหนดมาตรฐานของผลงานในด้านปริมาณ คุณภาพ การใช้ต้นทุน หรือ ค่าใช้จ่ายที่เสียไป ระยะเวลาที่ใช้ 2. การสังเกตการปฏิบัติงานและการวัดผล โดยการเก็บข้อมูลการปฏิบัติงานของคนงาน และนำข้อมูลที่ได้รับประเมินผลการปฏิบัติงาน โดยการประเมินผลควรทำทั้งแบบไม่เป็นทางการ และแบบเป็นทางการ 1) การประเมินผลแบบไม่เป็นทางการ คือ การสังเกตการณ์และประเมินผลการปฏิบัติ ตลอดระยะเวลาของการปฏิบัติงาน 2) การประเมินผลแบบเป็นทางการ คือ การประเมินผลที่กำหนดระยะเวลาการ ประเมินผลซึ่งอาจจะกำหนดปีละครั้งปีละ 2 ครั้ง หรือปีละ 3 ครั้ง ตามความเหมาะสมตามสภาพ ของงานที่จะต้องทำการประเมิน
คำบรรยายลักษณะงาน ( Job Description) เป็นเอกสารที่อธิบายถึงหน้าที่ความรับผิดชอบ วิธีการทำงาน และลักษณะงานของงานแต่ละตำแหน่ง 5. คำบรรยายคุณสมบัติของบุคคลที่จำเป็นสำหรับงาน ( Job Specification) เป็นเอกสารระบุถึงลักษณะส่วนบุคคลที่จำเป็นต้องมีสำหรับการที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพของงานแต่ละตำแหน่ง ซึ่งจะมีรายละเอียดในเรื่องของ เพศ อายุ วุฒิการศึกษา ประสบการณ์ ความสนใจ
วัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจ การดำเนินการองค์การธุรกิจ สิ่งที่องค์การต้องการคือ ความอยู่รอด ความเจริญเติบโต และความมั่นคงขององค์การสิ่งต่าง ๆเหล่านี้จะแสดงในรูปของ "กำไร" องค์การต้องพยายามทำกำไรให้ได้สูงสุด เพื่อแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจขององค์การ กำไร คือ ผลตอบแทนจากการลงทุน ซึ่งอาจจะแสดงในรูปของตัวเงินหรือผลประโยชน์อื่นใดจากการลงทุนก็ได้ 2. วัตถุประสงค์ในการให้บริการ (Service Objectives) ในการดำเนินงานขององค์การที่เป็นหน่วยงานของรัฐ เช่น การประปานครหลวง การไฟฟ้านครหลวง สิ่งที่องค์การต้องการมิได้หวังผลกำไร แต่ต้องการให้บริการแก่ประชาชนเพื่อให้ ประชาชนได้รับความพึงพอใจ 3.
การวางแผนกำลังคน 2. การสรรหาบุคคล 3. การคัดเลือกบุคคล 4. การบรรจุแต่งตั้ง 5. การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคคล 6. การประเมินผลการปฏิบัติงาน 7. การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน การวางแผนกำลังคน ( Human Resource Planning) หมายถึง การคาดการณ์เกี่ยวกับความต้องการทรัพยากรบุคคลขององค์การทั้งในแง่ปริมาณและคุณภาพ วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนกำลังคน คือ 1. เพื่อให้มีทรัพยากรบุคคลทำงานในตำแหน่งต่าง ๆ สมดุลกับปริมาณงานที่ต้องทำในอนาคต 2. เพื่อตอบสนองต่อความต้องการต่าง ๆ ที่เปลี่ยนแปลงไป 3. เพื่อใช้ข้อมูลที่ได้จากการวางแผนกำลังคน เป็นประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ลักษณะสำคัญของการวางแผนกำลังคน 1. เป็นงานขั้นแรกของการจัดหาบุคลากร ก่อนที่จะดำเนินการรับคนเข้าทำงาน 2. เป็นงานที่ผู้บริหารต้องทำ การวิเคราะห์ปริมาณงาน เพื่อคาดคะเนถึงจำนวนงานที่ต้องทำในอนาคต แล้วแปลออกมาเป็นปริมาณคนที่ต้องการ 3. การวิเคราะห์งาน ( Job Analysis) ซึ่งหมายถึง การศึกษาข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวกับงานในตำแหน่งหน้าที่ทุกตำแหน่งในองค์การ โดยศึกษาว่าแต่ละงานมีลักษณะการทำงานหรือกระบวนวิธีการทำงานอย่างไรบ้าง มีขอบเขตความรับผิดชอบแค่ไหน ต้องใช้อุปกรณ์อะไรบ้างในการทำงานนั้นรวมถึงสภาพแวดล้อมในการทำงาน และคุณสมบัติด้านต่าง ๆ ของบุคคลที่เหมาะสมจะทำงาน 4.